1.波司登：大举关掉5053家门店净利润创上市以来新低　　

　　关店数：截至今年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

　　个案评论：一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低，还增加了企业的管理成本，导致企业毛利率下降；二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。

2.利郎：上半年关店15家依旧去库存化

    关店数：截至2015年上半年，利郎店铺数量共3,080家。期內，旗下品牌“LILANZ”店数目净减少15家至2,768家。

    个案评论：受互联网对零售业的冲击，去年一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。

3.百丽：门店规模下降一季度零售网点减少167家

    关店数：这家中国大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家

    个案评论：在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。

4.佐丹奴：去年关店190家溢利同比降近四成

    关店数：截止去年底，门店数为2452间，较去年减少190间。

　　个案评论：服装企业进行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。

5.安踏：下半年关店40家至140家

    关店数：对于下半年的开(关)店计划，预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至140家。

　　个案评论：安踏一直在调整自己的商业模式，转型意图很明显，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。

6.步森股份：多元业务的发展拖累主营业务门店半年减少近百家

    关店数：去年上半年门店减少近百家。

　  个案评论：主营业务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。

7.艾格：净减236个亏损百货专柜

    关店数：中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个销售点。今年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。

　　个案评论：服装企业受电商冲击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。

8.九牧王：高不成低不就遭遇尴尬上半年关店134家

    关店数：应对国内服装消费的持续低迷，公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家，而到今年上半年已经关了134家。

　　个案评论：硬挺着不降价很难卖出量，一旦降价又支撑不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与普通品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌目前的困局。